Internal Mobility

VOORGESTELDE OPLOSSING

We zijn het er allemaal over eens dat na deze pandemie voorwaarts de enige juiste weg is. In dat opzicht is interne mobiliteit nog belangrijker geworden. Bedrijven, en in het bijzonder HR-teams, besteden nog steeds erg veel tijd aan de manuele screening van cv's, referenties en persoonlijkheidstesten. Of ze zijn eindeloos op zoek naar hiaten in het werk-DNA van hun medewerkers. Het spreekt voor zich dat dat een zeer tijdrovend en niet-kostenefficiënt proces is en dat de focus op de oriëntatie van de medewerker of zelfsturing door de medewerker hierdoor minimaal is.

Het is duidelijk dat dit heel wat kansen biedt voor je bedrijf. Niet alleen kan je je kosten verlagen voor vervanging en rekrutering wanneer mensen vertrekken, het biedt ook de mogelijkheid om je imago als werkgever en je algemene bedrijfscultuur te hertekenen. Jonge haaien willen hun carrière graag snel uitbouwen en willen werken voor organisaties die hen uitdagen en snelle promotiekansen bieden. Interne mobiliteit is dus niet alleen een manier om talent aan boord te houden, het helpt ook een krachtige magneet te creëren voor mensen van buiten je organisatie die op zoek zijn naar professionele groei. Vooral millennials worden door dit type bedrijfscultuur aangetrokken. Ze willen immers graag opklimmen. 

(Smith & Turner, 2017.)

DOELPUBLIEK

• HR-teams die verantwoordelijk zijn voor de interne rekrutering en de upskilling en reskilling van medewerkers.

• Van kleine kmo's tot grote corporates